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冬季裁员:去年11月,超过200人从新浪财经网站Wechat集团失踪

    资料来源:《易》杂志:“我没想到裁员会这么快,我也没想到会先从我做起。”一年多来,市场部经理李媛,在绩效考核中一直是最好的成绩,但这并不能改变他被裁掉的事实。几天后,他将离开公司,进入失业状态。裁员来得有点突然。李源的公司拥有大约300人的规模,其核心业务是拓展海外市场。下午,当老板叫他去办公室时,他正坐在办公桌前,为公司制定第二年的品牌推广计划。老板给了他两个选择,要么辞职,要么转投现金业务,这意味着他的职位将被“裁员”。“转移只是公司的陈述。”李元选择了前者。张炜在挖掘钱财方面已经工作了三年多,11月下旬的一天他被迫“离开”,他还没有找到被解雇的原因。他刚刚听说公司最近实施了第二波裁员,要求每个部门,不管团队成员多少,至少裁员一名。他碰巧是这个部门的“骗子”。我不知道到底要裁掉多少人。”他无助地说。像这样的故事年底爆炸了。自去年10月以来,互联网上出现了许多“爆炸”的公司、裁员、裁员或冻结工资,包括新成立的公司,以及站在聚光灯下受到广泛关注的明星公司。10月23日,关于阿里“全面裁员”的消息出现在社交平台上,一些网友回应说,“阿里想裁员50%,刚刚接到通知”……11月27日,一些网友匿名透露,“京东裁员超过10%,计划先裁掉未婚无子女女性”……12月6日,深圳有70名员工在打鱼。在没有任何电子邮件的情况下,裁员的消息被口头传达……更多的内部员工信息证明已经有500人被解雇,解雇将继续,下岗员工可以得到N 1的补偿……虽然裁员消息不断,但企业纷纷以“组织结构调整”或“人员结构优化”为由,驳斥谣言,表达裁员的合理性,但频繁的裁员消息却层出不穷。由于它的突然出现和大规模裁员,许多公司处于恐慌之中。2018年的冬天充满了危机。有些数据可能更有说服力。根据中国就业研究所和昭品联合招聘公司的数据,2018年第三季度的《中国就业市场繁荣度报告》显示,第三季度的招聘人数与去年同期相比下降了27%。你知道,从2011年到2017年,数据显示与去年同期相比有上升趋势。相应的结果是,根据招平出版的《2018年秋季白领跳槽与职业发展研究报告》,员工信心指数仅为2.91,是近三年来的最低水平……在讨论这个问题之前,我们应该首先区分“裁员”和“裁员”。后者是公司的正常行为。为了提高效率,在正常考核后,公司将剔除个人或单位产出低于平均水平的员工。被解雇的公司人员或多或少对此有所准备。但是裁员是不同的。裁员趋势让人们紧张的一个重要原因是“没有迹象”。有些人早上还在修虫,下午被通知离开。有些人刚刚过了试用期,准备改正,但他们正在等待解雇信。许多被解雇的员工感到困惑,因为没有人解释解雇的原因。今年七月开始裁员,第一次“员工调整”在10月完成。张炜以前听说过他的部门将被撤离和重组,但是最初的裁员主要集中在非营利部门。这种裁员是安静的,一次次的突破,只见群体中的人数每天都在减少,人人心跳。”据张伟回忆,大约有10%的员工被裁员,总计约100人,最终的裁员制度是按照绩效考核的方式实施的。l.“但管理层似乎对第一波裁员不满意。”11月初,第二波裁员紧随其后。在雇主和人力资源部门为期两天的谈话中,张伟,他具有良好的商业技能,反复问自己为什么被解雇,但是答案很模糊。雇主说“这是一个必须背诵的指标”,而人力资源部会不断道歉,说“这是公司的错,与你无关。”整个11月,200多人从公司的Wechat集团失踪。一个不容忽视的原因是今年宏观经济增长持续放缓。根据国家统计局发布的数据,今年第四季度经济增长明显放缓,而前三个季度的平均增长率为6.7%。前几年,中国也相继降低了经济增长目标,比如2011年8%,2012年7.5%,2017年以来6.5%。在宏观层面,中美贸易摩擦也是影响经济的主要因素。结果的不确定性将直接影响进出口贸易企业的经济利益。年底,当计划第二年时,公司变得谨慎了。目前,业内普遍存在对明年整体经济形势和就业形势不乐观的气氛,所以要准备过冬,比如减少预期扩张,或者裁员,以降低现金储备成本。科瑞集团副总裁段立新,说。资本市场回归理性也使得公司人才需求趋紧。如果公司对其未来的预期不乐观,它可能会削减一些创新业务或不发达的业务。在这一点上,他们将事先考虑他们是否想保留这么多资源继续发展。”赵连高级职业顾问李强解释说。在经济环境不容乐观的情况下,国家今年出台的几项政策也是对许多企业的沉重打击。例如,2019年1月1日,即将全面实施的新税制改革确实引起了一些公司,特别是中小企业的内部动乱。林卓是互联网独角兽公司的管理人员,也是人事重组的决策者。在他心里,他有一本账簿。他知道公司对每位员工的实际支出是所付工资的1.5倍,这包括支付5份保险和一笔资金,以及每天办公室和办公用品的投入。新税制改革政策确定后,根据目前的员工规模,公司平均每半年多交4000万元的税金,导致人事成本比去年同期增长30%。“人事成本已经直线上升,未来将更加注重人的效率。”林卓的想法也代表了大多数中小企业经理人的想法。可以说,年底裁员的浪潮是多种因素综合作用的结果。对于任何公司来说,裁员都不是一个容易的决定。受裁员影响最严重的地区在哪里?段立新认为,资本和生产率是决定产业能否健康发展的核心。当资金支持缺失或生产率过低时,就会有产业洗牌和人员淘汰的风险。如果从纵向时间纵向回首的话,上一波裁员的“重灾区”往往落后于重工业等企业的生产能力,而在今年的裁员中,以互联网和房地产为代表的,前两年的高飞、高薪的招聘行业已经出现。来最危险的地方。《中国就业市场繁荣报告》指出,互联网和房地产业的就业繁荣指数(CIER)已经连续三个季度下降。其中,互联网行业的招聘人员数量每年减少了31.53%。报告中给出的解释是,该行业的发展遇到流动瓶颈,竞争变得白热化,资本不再急于流向这个地区。在多轮监管和政策的压力下,开发商和经营商面临着巨大的市场挑战,招聘人数每年下降29.81%。据财经媒体报道,2018年下半年,万科、碧桂园、华夏幸福等拥有1000亿地产的大公司(25.110,-0.51,-1.99%)都深切地参与到裁员中。通过补贴资本和脱离核心竞争力盲目扩张的公司,最容易受到这种缩减趋势的影响。以互联网行业为例,“大众创业和大众创业”从2014年开始就不再存在。在当前环境下,一系列的创业门户,如共用自行车、共用可充电宝藏、无人值守的货架等纷纷被资金推向高峰。经过一段时间的快速激增,他们突然遇到了冷酷的资本链条,只能利用裁员。维持正常支出。林卓对此深有感触:“互联网公司处于成长阶段,人们对毛利指标关注不够,只关注用户获取和收入规模的扩大,而忽视了收入背后的实际利润是通过增加人员或增加一定的投入来实现的。在这种情况下,毛利润空间正在缩小,而不是在改善。但现在,无论是从投资者的角度,还是从环境的角度,还是从企业的健康发展的角度,都要求我们更加关注毛利润的空间,也迫切需要毛利润的增长。他特别提到,目前团队的人力成本已经占总运营成本的50%以上,这是一个非常高的价值。保持危机感。对于公司员工来说,裁员是突然的,但并非无缘无故的。李源的公司已经一年没有收到融资了。虽然在第二季度,公司招募了大批人,从200人到300人,但到了第三季度,李元已经闻到了公司危机的味道。提交的活动没有得到批准,几乎所有的国内合作项目都已经停止,包括合同已经签署和支付,而离开国外的活动只是为了改变现状。“筹集资金主要是困难的,但我没想到会这么困难,”他回忆道。在这个动荡的时代,企业员工必须保持危机感。我们可以借鉴的方法是注意公司的财务状况,如融资状况、营业额和业绩,以及竞争对手的状况,行业内其他竞争对手的总体趋势也会影响他们自己。此外,从李强在公司当前阶段的职位和部门的角色和作用来看,他的经验是盈利能力薄弱或不利于公司长期发展的部门往往成为裁员的首要目标。在这些部门中,如果有十个人,根据目前的规模,留三人,提高他们的单人效率就可以满足发展的需要,那么其余的员工就可以裁员。如果你被解雇了,好好地重新录用。下岗人员可能面临的一个非常现实的问题是,在下一次面试中,你可能会被问及你为什么被下岗,这可能是许多下岗人员想知道的。如何解释你最近的工作经验是公司需要准备的。重组将是重组和计划的好方法。想一想,这是因为个人能力和职位之间的不匹配,还是因为内部问题的爆发。”这些都是在下次求职中需要向面试官解释的问题。最重要的是总结你的核心技能以及他们能给新公司带来什么。张伟是裁员趋势中的幸运儿之一。他很快就找到了一份新工作,尽管他对这份工作不是很满意。”一定要快,因为越来越多的人进入市场,没有太多的时间比较。”张伟的危机感主要来自他以前的求职经验。当他在11月初开始面试时,仍然有大量的工作流出市场,但在12月初,他发现许多公司开始暂停招聘或裁员。他的猜测是“我认为现金流不会对所有公司都紧张,但是人们通常对经济期望很低。”如果我们停止招聘或跟随裁员趋势,压力就会减轻。”相比之下,拥有6年工作经验的李媛似乎比较平静。他收到了几家领先的互联网公司的报价,正在犹豫如何选择。像李元这样的情况并不特殊,尤其是那些来自互联网行业的人,在人才市场上仍然有很多机会。”现在面临产业升级阶段,许多传统产业都想从互联网产业中挖人。随着整体战略升级,公司希望招聘近2000名IT工程师,而这些裁员是其关键员工的方向。对未来有合理的预期,减少对公司的依赖,但我们必须对未来有合理的预期。”目前,整个资本市场已回归理性,过去那种“高工资”的局面已不再是常态。段立新说。除了对薪水的理性预期之外,越来越多的公司已经意识到,在这个快速迭代的市场环境中,没有绝对安全的公司,也没有绝对稳定的工作。与其将公司看作他们生存的平台,不如通过帮助个人专业品牌来适应当今时代。在李强看来,未来的职场将更加关注个人所能发挥的作用。因此,公司必须保持快速掌握新技能的学习能力,以及适应外部变化的灵活性,并在工作中不断提升自己的个人价值和积累。当你在任何公司投入足够的价值时,没有人可以“解雇”你。责任编辑:张银文

欢迎阅读本文章: 彭圣泉

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